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Concluimos la dinamización de los grupos de trabajo de la Estrategia de Desarrollo Industrial de Canarias (EDIC) 2022-2027

Nuestro equipo ha presentado las principales conclusiones y demandas prioritarias de los grupos de trabajo creados para avanzar en el seguimiento de la Estrategia de Desarrollo Industrial de Canarias (EDIC) 2022-2027.

Desde marzo de 2025, nuestra compañera Arissa López y nuestro director general, Alberto Santana, han liderado la coordinación y dinamización de los cinco grupos de trabajo constituidos para abordar los principales retos del sector industrial canario.

Estos cinco grupos -innovación y transformación digital, formación, sostenibilidad y transición ecológica, adaptación legislativa y agilización administrativa; y consolidación, crecimiento empresarial e internacionalización- han celebrado una decena de reuniones presenciales y virtuales en las que representantes del sector público, empresarial, sindical y del ámbito académico y tecnológico han expuesto propuestas concretas para seguir avanzando en el fortalecimiento de un modelo industrial más competitivo, innovador y resiliente.

Siguiendo una metodología donde ha predominado el diálogo técnico, el trabajo colaborativo y la participación de los actores socioeconómicos más relevantes del sector, nuestro equipo ha diseñado la estructura y la dinámica de cada una de las diez reuniones celebradas con el objetivo de extraer de forma eficiente y eficaz las propuestas de mejora que permitan tomar decisiones consensuadas y ajustadas a las necesidades del sector.

La clausura de este proyecto se suma a otros trabajos de consultoría estratégica realizados, como la Estrategia de Educación para la Sostenibilidad del Cabildo de Tenerife, la coordinación del proceso participativo de la nueva ley de transparencia y participación ciudadana del Gobierno de Canarias o la dinamización de las Comunidades RIS3 CAN para el impulso de los sectores estratégicos en las islas.

Sesión plenaria del Observatorio Industrial de Canarias

La Consejería de Economía, Industria, Comercio y Autónomos del Gobierno de Canarias celebró el 3 de junio la sesión plenaria del Observatorio Industrial de Canarias, en la que se dieron a conocer los principales datos de ejecución de la Estrategia de Desarrollo Industrial de Canarias (EDIC) 2022-2027, así como las conclusiones elaboradas por los cinco grupos de trabajo constituidos para impulsar sus líneas de actuación.

Manuel Domínguez, vicepresidente y consejero de Economía, Industria, Comercio y Autónomos, destacó la evolución positiva del sector. “Canarias experimenta un crecimiento del PIB del 3,9%. La producción industrial canaria se sitúa 1,7 puntos por encima de la media nacional”, afirmó.

Felipe Afonso, viceconsejero de Industria, Comercio y Consumo, explicó que el Gobierno de Canarias ha aprobado más de 34 millones de euros de inversión para 147 proyectos, de los que se han concedido 14,6 millones en concepto de subvenciones. Esta financiación se ha orientado hacia la modernización y diversificación del sector (110 proyectos), la regeneración y dinamización de áreas industriales (9 proyectos) y el impulso a la Industria 4.0 (28 iniciativas).

La directora general de Industria, Ana Zurita, presentó el balance de realización ejecución de la Estrategia, que recoge 21 medidas ejecutadas en su totalidad y 45 acciones previstas con un cumplimiento del 98%. Zurita también anunció que se está trabajando en la ampliación del cuadro de mando de la EDIC con nuevos indicadores que permitirán evaluar mejor la evolución del sector, recogiendo además las aportaciones de los grupos de trabajo.

Demandas y propuestas prioritarias

Entre las principales propuestas presentadas destaca la reformulación de las convocatorias públicas de financiación para impulsar la colaboración entre empresas y centros de investigación. Se propone, en particular, apoyar proyectos que se encuentren en un nivel de madurez tecnológica intermedio y alto, además de fomentar proyectos colaborativos entre empresas industriales y entidades tecnológicas.

La mejora de la Formación Profesional Dual industrial se sitúa en el centro de las propuestas en materia de formación, con incentivos para facilitar la incorporación de pymes al sistema, el reconocimiento formal de la figura del tutor de empresa y el diseño de microcredenciales adaptadas a las necesidades emergentes. Además, se destaca la urgencia de fomentar planes anuales de formación en las empresas y programas para fortalecer el liderazgo en sostenibilidad, innovación y gestión.

Modernización industrial ligada a la sostenibilidad

En el ámbito de la sostenibilidad, se puso el foco en la necesidad de mejorar los instrumentos financieros para fomentar la ecoinnovación y el ecodiseño con programas adaptados al grado de madurez tecnológica. La consolidación de comunidades energéticas en polígonos industriales y la integración del almacenamiento como componente clave del autoconsumo también se encuentran entre las medidas prioritarias.

En lo referente a la adaptación legislativa y la agilización administrativa, se planteó la necesidad de impulsar entidades urbanísticas de conservación con respaldo en asesoramiento y financiación. También se propuso reforzar el papel de los ayuntamientos, dotándolos de recursos técnicos y herramientas que faciliten una gestión más ágil y eficiente ante los retos del desarrollo urbano e industrial.

El grupo de crecimiento empresarial abogó por rediseñar las ayudas públicas para adaptarlas a las necesidades actuales del ecosistema industrial, con mayores subvenciones para modernización, apoyo específico a empresas industriales tecnológicas y programas de acompañamiento al emprendimiento. También se propuso aprovechar al máximo las herramientas del Régimen Económico y Fiscal (REF) canario, como la RIC o la ZEC, para incentivar la digitalización, sostenibilidad e internacionalización del sector. De igual forma, destacó la necesidad de crear un pacto para el suelo industrial con la colaboración de los diferentes agentes del sector, con el objetivo de fomentar la generación, establecimiento y consolidación de empresas del sector en las islas.

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4 June, 2025
Las III Jornadas Interinsulares de Administración Pública, coordinadas por nuestro equipo
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Plan B Group se encargará de la coordinación logística de las III Jornadas Interinsulares de Administración Pública, un ciclo de eventos presenciales que reunirá a personal técnico en todas las islas del archipiélago en junio y septiembre de 2025. Esta iniciativa, impulsada por la Secretaría General Técnica de la Consejería de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad del Gobierno de Canarias en colaboración con el Instituto Canario de Administración Pública (ICAP), busca consolidarse como espacio de encuentro, análisis y debate sobre los retos y oportunidades de la administración pública canaria.

Las III Jornadas Interinsulares de Administración Pública arrancarán el 10 de junio en Tenerife, en el Salón de Actos de Presidencia del Gobierno de Canarias, con una programación centrada en la innovación pública. A partir de ahí, el evento se trasladará a:
- El Hierro. 13 de junio. Tendrá lugar en el Centro Cultural El Mocanal y se abordará la planificación estratégica y dirección por objetivos
- Fuerteventura. 19 de junio. El Palacio de Congresos y Formación acogerá la jornada dedicada a las buenas prácticas en la tramitación de contratos, convenios y subvenciones
- La Gomera. 23 de junio. Se celebrará en el Salón de Plenos del Cabildo de La Gomera en torno a la aplicación de la IA en las administraciones públicas.
- Lanzarote. 26 de junio. El Salón de Actos del Cabildo de Lanzarote reunirá a profesionales que debatirán sobre seguridad y servicios.
- Gran Canaria. 30 de junio. Prevista en el Edificio de Usos Múltiples II, el evento versará acerca de transparencia, participación e integridad pública
- La Palma. 11 de septiembre. El último acto tendrá lugar en el Espacio Cultural CajaCanarias, donde se conversará sobre función pública.
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Nuestra experiencia en la organización de eventos públicos y formativos, junto a nuestra apuesta por la sostenibilidad y la innovación, nos permite aportar un valor añadido que trasciende lo logístico. No se trata solo de coordinar recursos, sino de generar contextos que faciliten el aprendizaje colectivo, el encuentro profesional y, en este caso, la mejora continua de las políticas públicas.

Este nuevo encargo se suma a la coordinación de otros eventos recientes en los que hemos acompañado a instituciones públicas canarias, como la presentación de la Estrategia Aeroespacial de Canarias, el I Foro de Colegios Profesionales de Canarias, el proceso participativo de la nueva ley de transparencia y participación ciudadana o la V Maratón de Networking entre empresas y entidades de voluntariado del Programa Tenerife Isla Solidaria. Cada uno de estos hitos consolida nuestro compromiso con un desarrollo institucional más participativo, transparente y alineado con los principios del buen gobierno.

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2 June, 2025
Diseñamos el Plan Estratégico de Sostenibilidad del Hotel Garoé en el marco del proyecto europeo I-STARS

Plan B Group ha desarrollado el Plan Estratégico de Sostenibilidad del Hotel RIU Garoé, ubicado en el Puerto de la Cruz (Tenerife), en el marco del proyecto europeo I-STARS. Este programa internacional tiene como objetivo fomentar la sostenibilidad en el turismo y el Hotel Garoé ha sido la única empresa de Canarias seleccionada para participar.

Este proyecto, liderado por nuestras compañeras Cynthia Albelo y Arissa López, incluyó la elaboración de un Plan Estratégico de Sostenibilidad diseñado a partir de un enfoque participativo. El proceso se inició en julio de 2024 con formación dirigida al equipo directivo del hotel sobre los fundamentos de la sostenibilidad turística aplicada a la gestión hotelera. Más adelante, en el mes de diciembre, se impartió formación específica sobre la Agenda 2030 y la Agenda Canaria 2030 a las personas responsables de cada departamento con el objetivo de facilitar su aplicación práctica en el sector hotelero.

La elaboración del plan incluyó una consulta en línea abierta a los principales grupos de interés del hotel, como clientes, plantilla, proveedores, dirección y ciudadanía. A esta se sumaron entrevistas en profundidad con responsables de cada área operativa. Esta metodología, unida a una profunda revisión documental, permitió identificar retos y oportunidades reales del hotel para construir un plan adaptado a las características del establecimiento, así como a las necesidades y demandas de sus grupos de interés.

El resultado es un Plan de Sostenibilidad estructurado en cinco ejes estratégicos:

1) Bienestar laboral, desarrollo del talento y diversidad.

2) Experiencia del cliente y diversificación.

3) Gobernanza, transparencia y ética empresarial.

4) Transformación digital y eficiencia en el uso de recursos.

5) Compromiso con el entorno local.

En total, se han definido 44 proyectos, todos ellos alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 y las metas de la Agenda Canaria 2030.

La presentación oficial del Plan Estratégico de Sostenibilidad tuvo lugar este mes de mayo ante las personas responsables de los diferentes departamentos del establecimiento alojativo. Con este paso, el Hotel Garoé inicia la implementación progresiva de medidas sostenibles que refuerzan su compromiso con un modelo turístico responsable y adaptado a los retos actuales del sector.

Acompañamos a las empresas canarias en la integración de la sostenibilidad

El trabajo realizado por Plan B Group con el Hotel Garoé se enmarca en una línea consolidada de proyectos de consultoría estratégica en sostenibilidad en Canarias. Destacan actuaciones como el programa de asesoramiento a microempresas industriales impulsado por ASINCA, donde se acompañó a 20 entidades en la creación de hojas de ruta personalizadas para integrar los Objetivos de Desarrollo Sostenible en sus modelos de negocio; la coordinación del proceso participativo y elaboración de la Estrategia de Educación para la Sostenibilidad del Cabildo de Tenerife; y la tutorización enmarcada en el Plan de Consolidación Empresarial promovido por la Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife, centrado en fortalecer la competitividad de empresas de reciente creación en islas no capitalinas con especial atención a la transformación digital y la sostenibilidad.

Estas experiencias refuerzan el posicionamiento de Plan B Group como empresa de referencia en Canarias en el diseño e implementación de planes de sostenibilidad en organizaciones canarias, con independencia de su tamaño, actividad y sector económico. Su modelo de trabajo combina formación especializada, participación de los grupos de interés y alineación con marcos como la Agenda 2030 y la Agenda Canaria de Desarrollo Sostenible, lo que permite a organizaciones públicas y privadas avanzar en sostenibilidad de forma estructurada y eficaz.

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19 May, 2025
Jornada de voluntariado corporativo con el Banco de Alimentos

Desde Plan B Group realizamos una jornada de voluntariado corporativo en las instalaciones del Banco de Alimentos de Tenerife, ubicadas en Mercatenerife. Esta actividad se enmarca en la IV Semana Insular de Voluntariado Corporativo promovida por el Programa Tenerife Isla Solidaria del Cabildo de Tenerife, evento en el que Plan B Group ha participado desde el año 2014.

Durante la jornada participamos en la clasificación de productos no perecederos, una labor fundamental para garantizar la eficiencia en la distribución de alimentos entre organizaciones sociales colaboradoras del Banco. Además, nuestro equipo recibió una explicación detallada sobre el proceso completo de gestión alimentaria que incluye la recepción, almacenamiento y reparto de productos, permitiendo comprender la dimensión logística que sostiene esta labor solidaria.

El Banco de Alimentos de Tenerife cumple una función esencial en la distribución de excedentes alimentarios y donaciones, que hace llegar a entidades sociales que trabajan con personas en situación de vulnerabilidad. Su actividad se sustenta en una red de voluntariado consolidada, procedimientos logísticos eficientes y una estructura organizativa que permite gestionar grandes volúmenes de productos. Esta labor tiene un impacto significativo en la cobertura de necesidades básicas de numerosos hogares en la isla. Además del trabajo operativo, el equipo de Plan B Group pudo conocer los objetivos estratégicos de la entidad y los nuevos proyectos que están desarrollando para ampliar su alcance y cobertura.

El voluntariado corporativo, parte esencial de nuestro compromiso con la cohesión social

Esta acción de voluntariado corporativo con Banco de Alimentos se suma a otras realizadas por Plan B Group en los últimos años. En la III Semana Insular de Voluntariado Corporativo, organizada también por el Programa Tenerife Isla Solidaria, el equipo colaboró con la Asociación “Quiero ser como tú, ayúdame” en una actividad de acondicionamiento de espacios ajardinados de su sede, donde atienden a personas con diversidad funcional. Asimismo, en colaboración con la Asociación ATELSAM, participamos en la creación de un mural participativo en el Centro de Día de Güímar, una intervención orientada a la mejora del entorno y el bienestar emocional de las personas usuarias del recurso.

Todas estas actividades refuerzan el compromiso de Plan B Group con las necesidades sociales, entendido como un componente transversal en su modelo de gestión. A lo largo de su trayectoria, nuestra empresa ha participado en múltiples proyectos vinculados al tercer sector. Entre ellos, destaca nuestra consultoría probono a entidades de este tipo para desarrollar proyectos como la implantación y mantenimiento de sistemas de gestión basados en normas internacionales o el diseño y redacción de planes estratégicos.

El voluntariado corporativo forma parte de una estrategia más amplia que combina acciones de impacto directo, formación, consultoría y acompañamiento a entidades públicas, privadas y sociales. Desde Plan B Group se impulsa una visión integral de la sostenibilidad, que abarca tanto la mejora continua de los procesos organizacionales como la implicación activa en causas de interés general que promuevan la cohesión social y el desarrollo sostenible en Canarias.

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13 May, 2025
37 pymes culminan con éxito su transformación digital en ‘Retos Digitales’

Un total de 37 pymes canarias han finalizado con éxito su participación en la tercera edición del programa ‘Retos Digitales’, una iniciativa gratuita de intraemprendimiento impulsada por la Oficina Acelera pyme de Ashotel. Desde Plan B Group hemos desempeñado el rol de oficina técnica durante estos dos años de trabajo, en los que hemos acompañado a pymes y personas autónomas de distintos sectores en la transformación digital de sus modelos de negocio.

La jornada de cierre, celebrada en FIT Canarias (Adeje) bajo el lema “De la idea al éxito: casos prácticos de intraemprendimiento digital en pymes”, reunió a participantes, mentores, expertos en comunicación digital y representantes de Ashotel en el marco del Día Europeo de la pyme. Durante el evento se compartieron experiencias reales y aprendizajes de un proceso que ha combinado mentoría especializada, formación y elaboración de entregables útiles para la evolución digital de las empresas.

Cinco convocatorias estratégicas para transformar pymes

El gerente de Ashotel, Juan Pablo González, subrayó que el objetivo principal de ‘Retos Digitales’ ha sido activar el talento interno de las organizaciones, demostrando que la digitalización no es solo una cuestión tecnológica, sino una oportunidad para repensar, innovar y crecer.

‘Retos Digitales’ ha impulsado cinco convocatorias específicas dirigidas a sectores estratégicos: turismo, comercio, sostenibilidad, mujeres empresarias e islas verdes (La Palma, La Gomera y El Hierro).

El programa ha destacado por su elevada calidad y resultados, presentados durante el evento por nuestra compañera Arissa López. En total se realizaron 112 sesiones de mentorización, 9 sesiones formativas y se generaron 148 entregables que servirán como hoja de ruta a las empresas participantes. La satisfacción global del programa alcanzó una puntuación media de 4,82 sobre 5, un dato que refleja el valor añadido que aporta este programa a través de un acompañamiento experto y personalizado.

El vídeo como canal emocional de mayor impacto

Uno de los momentos más inspiradores de la jornada fue la intervención de JJ Delgado, director general de MOVE Estrella Galicia Digital y experto en economía digital, quien ofreció la ponencia “La emoción detrás del clic”. Con datos impactantes, como que el contenido audiovisual genera un 1.200% más de compartidos que texto e imagen combinados, Delgado afirmó que el vídeo se ha convertido en la herramienta más efectiva para conectar emocionalmente con la audiencia y transformar usuarios en clientes.

Además, compartió claves como el gancho emocional, los detonadores mentales o la asociación contextual de marca como técnicas esenciales para que un contenido sea memorable. “El verdadero superpoder del emprendedor del siglo XXI no es la idea ni el presupuesto, es la mentalidad de oportunidad ante el reto”, concluyó.

Historias reales de éxito con impacto local

Durante la jornada se compartieron varios ejemplos representativos del impacto del programa en las pymes participantes. Entre ellos, WOW Dogtrainer Fenya, de Tenerife, que rediseñó su estrategia web y de redes sociales para aumentar la visibilidad de sus servicios de educación canina; Pecriser Formación, en La Palma, que desarrolló un plan de marketing digital 360 para mejorar su posicionamiento; y la agencia de actividades turísticas tinerfeña Canary Planet, que ha integrado inteligencia artificial en su modelo de negocio mediante el desarrollo de un chatbot de atención al cliente.

También se presentaron casos como el de Casa Rural Las Vigas, donde integró la digitalización para seguir mejorando la sostenibilidad de su establecimiento alojativo y Tropical Hoteles, cuyo responsable de tecnología diseñó un plan estratégico de tecnologías de la información a nivel corporativo. Estos ejemplos reflejaron cómo el acompañamiento técnico y la visión estratégica permiten avanzar hacia modelos de negocio más innovadores y sostenibles.

Además, se proyectaron vídeos con otras experiencias destacadas de transformación digital. En La Gomera, Apartamentos Los Telares e Imprenta Junonia compartieron sus procesos de adaptación digital. Desde Tenerife se presentaron los casos de Casa Rural La Gañanía, la academia de idiomas Spanishouse, la marca de jabones y decoración artesanal Pécora, la agencia de excursiones My Tour Plan y el proyecto de restauración Borja Luis Restaurador. Por su parte, desde La Palma, participaron StArt La Palma, centrado en divulgación astronómica y el estudio de interiorismo OfDesign.

La jornada contó también con la participación de las personas mentoras y especialistas que han acompañado a las empresas en sus procesos de intraemprendimiento. Como broche final, se celebró la mesa de debate “Transformación digital con alma: entre la tecnología y el talento”. Tras ella se hizo entrega de los diplomas acreditativos de participación en el programa.

Con ello, se pone fin a una etapa de dos años de trabajo intenso y colaborativo que ha generado conocimiento, conexiones y oportunidades para decenas de empresas en las islas. Desde Plan B Group, como oficina técnica de Retos Digitales desde 2021, en esta edición hemos coordinado todos los aspectos metodológicos del programa: planificación estratégica, dinamización de sesiones, coordinación de mentores, elaboración de entregables y gestión del evento de clausura. Este trabajo refuerza nuestro compromiso con la innovación, la sostenibilidad y la transformación digital del tejido empresarial canario.

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12 May, 2025
La presentación de la Estrategia Aeroespacial Canaria, coordinada por Plan B Group

Plan B Group ha sido responsable de la coordinación integral del evento de presentación de la Estrategia Aeroespacial Canaria, celebrado en el Edificio IACTEC (La Laguna). La jornada, organizada por la Consejería de Universidades, Ciencia e Innovación y Cultura del Gobierno de Canarias y la Dirección General de Coordinación Orgánica y Proyectos Estratégicos, reunió a representantes institucionales, centros de investigación, universidades y entidades empresariales vinculadas al sector aeroespacial.

El evento sirvió como acto de lanzamiento oficial de una hoja de ruta que recoge más de 40 acciones distribuidas en cinco ejes estratégicos, y que tiene como objetivo posicionar a Canarias como nodo relevante en el ecosistema espacial europeo. Entre las actuaciones previstas se encuentra la creación de un centro de operaciones espaciales en el archipiélago, el impulso a los sistemas de observación terrestre y marítima, el refuerzo de las infraestructuras científicas, la formación especializada y la promoción de startups del sector. Esta Estrategia Aeroespacial Canaria se integra en los marcos de la Estrategia de Especialización Inteligente RIS3 ampliada y la Agenda Canaria de Desarrollo Sostenible 2030.

Desde Plan B Group se gestionaron todas las tareas logísticas y técnicas del evento, incluyendo el apoyo en el diseño del programa, la preparación de espacios, coordinación de proveedores, atención a participantes, control de accesos y cumplimiento de los requisitos y protocolos establecidos. La actividad se desarrolló conforme a la planificación prevista y permitió exponer ante los agentes del sistema canario de ciencia, tecnología e innovación los contenidos principales de la Estrategia.

Plano diseñado por Plan B Group para planificar la gestión del espacio

La jornada contó con la participación de más de 100 personas interesadas en el proceso de elaboración del documento estratégico, así como representantes de entidades científicas, universidades públicas y empresas del ámbito tecnológico. La Estrategia prevé, además, acciones orientadas a la retención de talento, la internacionalización y la cooperación público-privada.

La coordinación de este evento se suma a otros trabajos realizados por Plan B Group en el ámbito institucional y científico, como la asistencia al Gobierno de Canarias en el proceso participativo del anteproyecto de ley de Transparencia y Participación Ciudadana, la organización del I Foro de Colegios Profesionales de Canarias, la celebración del V Congreso de Asociaciones Vecinales de Canarias o las VI Jornadas de Intervenciones Generales, entre numerosos eventos. Estas experiencias han permitido consolidar procedimientos operativos y técnicos aplicables en el diseño y ejecución de eventos institucionales.

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7 May, 2025
APANATE diseña su nuevo plan estratégico con el acompañamiento de Plan B Group
La Asociación APANATE, referente en Tenerife en la atención a personas con trastorno del espectro autista (TEA), ha presentado su nuevo plan estratégico, un documento clave que orientará sus prioridades durante los próximos cinco años. Elaborado con el acompañamiento técnico de nuestro equipo, el plan consolida una visión de futuro alineada con la Agenda Canaria de Desarrollo Sostenible 2030 y centrada en la mejora continua, el bienestar organizacional y el fortalecimiento del impacto social.

Nuestras compañeras Cynthia Albelo y Raquel Melián han liderado este proceso, que ha contado con la participación activa del personal técnico, familias, junta directiva, personas usuarias y entidades colaboradoras. El resultado es un plan que parte del conocimiento interno y responde a los desafíos del entorno con propuestas realistas, adaptadas e innovadoras.

Una estrategia con cinco ejes de transformación

El plan se estructura en torno a cinco ejes estratégicos que permiten a APANATE reforzar su misión, profesionalizar su gestión y ampliar las oportunidades de inclusión para las personas con TEA y sus familias:
1. Mejora de la calidad en los servicios y atención a personas usuarias y sus familias: la entidad ha priorizado la personalización de sus intervenciones y el bienestar integral como pilares de su atención.
2. Sostenibilidad financiera y fortalecimiento organizacional: se han definido medidas para diversificar las fuentes de financiación, optimizar el uso de los recursos y consolidar estructuras estables y profesionalizadas.
3. Innovación y digitalización: APANATE ha incorporado herramientas tecnológicas que mejoran la gestión interna y la comunicación externa, además de introducir enfoques innovadores en los modelos de atención directa.
4. Desarrollo del talento y bienestar del personal: el plan contempla la creación de estructuras de gestión de recursos humanos, formación continua y políticas de conciliación que fomentan la motivación y el compromiso del equipo.
5. Fortalecimiento de la red de apoyo y colaboración externa: la organización ha reforzado alianzas con entidades del sector, centros educativos y empresas, promoviendo la inclusión social y laboral de las personas con TEA y fortaleciendo los vínculos entre familias.
Un plan que refuerza el propósito de la organización

La dirección de APANATE destacó que “este plan estratégico es una herramienta que nos permite avanzar con solidez, crecer con sentido y mantenernos fieles a nuestro compromiso con la inclusión y la atención de calidad”. La hoja de ruta trazada servirá como base para planificar las acciones y evaluar los avances de manera estructurada.

Desde Plan B Group, celebramos la confianza depositada por APANATE para acompañar este proceso. “Su labor es fundamental en nuestra comunidad, y poder aportar nuestras herramientas de planificación a una organización con tanto impacto nos motiva a seguir colaborando con el tercer sector canario”, indicó nuestro director general, Alberto Santana.

Impulso al tercer sector desde la responsabilidad social

En Plan B Group mantenemos un firme compromiso con el desarrollo sostenible de Canarias, especialmente a través del acompañamiento a entidades del tercer sector. Como parte de nuestra política de responsabilidad social empresarial, ofrecemos una línea de consultoría probono que facilita a estas organizaciones el acceso a servicios de planificación estratégica, transformación digital, gestión ambiental, calidad y sostenibilidad, ajustados a sus capacidades y necesidades.

Este compromiso nos ha valido el reconocimiento en la segunda edición del Concurso de Buenas Prácticas de Gestión para un Desarrollo Sostenible, impulsado por el Observatorio de la Calidad de Tenerife. En este certamen, se destacó nuestra aportación al ecosistema social canario mediante más de veinte colaboraciones con entidades como Acufade, Asocide Canarias, Proyecto Hombre Canarias, CEAF Santa Úrsula, Opción 3 Canarias y la Asociación Parkinson Tenerife.

Asimismo, el Pacto Mundial de Naciones Unidas incluyó nuestra consultoría probono en su selección de buenas prácticas de pymes españolas por su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Este reconocimiento nos posiciona como la única empresa de Canarias destacada en su dossier anual de 2023, lo que refuerza nuestro compromiso de seguir apoyando a quienes trabajan cada día por una sociedad más justa, inclusiva y sostenible.

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2 April, 2025
Nuestra compañera Cynthia Albelo presenta la Estrategia de Educación para la Sostenibilidad en el TEA

El Cabildo de Tenerife dio a conocer este martes, 1 de abril, su Estrategia de Educación para la Sostenibilidad en Tenerife (EDUSTE) 2025-2028 en el marco de las Jornadas Insulares de Educación para la Sostenibilidad ante el reto de la Agenda 2030, celebradas en TEA Tenerife Espacio de las Artes. Este evento, que se prolongó durante dos jornadas, reunió a entidades públicas, organizaciones del tercer sector y empresas que impulsan iniciativas educativas vinculadas a la sostenibilidad con el objetivo de compartir experiencias, establecer alianzas y fortalecer el compromiso colectivo con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Desde Plan B Group participamos con la intervención de nuestra compañera Cynthia Albelo, coordinadora de proyectos y cultura corporativa. Bajo el título “Estrategia de Educación para la Sostenibilidad en Tenerife y su Plan de Acción”, Albelo expuso los pilares clave de la EDUSTE, elaborada por nuestro equipo.

Una estrategia construida desde la colaboración social

Durante su intervención, Albelo explicó que la Estrategia de Educación para la Sostenibilidad en Tenerife 2025-2028 es el resultado de un proceso participativo que ha contado con la implicación de más de 180 agentes sociales de todos los sectores. Desde Plan B Group, organizamos una docena de encuentros sectoriales en los que se recogieron propuestas, conocimientos y sugerencias desde múltiples perspectivas. Este enfoque colaborativo permitió consolidar una visión común de futuro para el territorio y diseñar una hoja de ruta inclusiva, efectiva y contextualizada.

La Estrategia se articula en torno a siete ejes estratégicos que abarcan la transversalización de la educación para el desarrollo sostenible en todas las áreas del Cabildo y en los municipios tinerfeños; el fomento de la innovación e investigación en esta materia; la integración en el sistema educativo formal y no formal; la profesionalización del sector; la promoción de ámbitos y espacios de intervención como el voluntariado, el tejido asociativo o el empresarial; el aprendizaje en la vida cotidiana y la mejora de la comunicación y divulgación en sostenibilidad.

Estos ejes se concretan en catorce objetivos estratégicos que se desplegarán en acciones dirigidas a toda la población insular. Las actuaciones previstas incluyen desde campañas de sensibilización hasta programas formativos, pasando por el diseño de materiales educativos, la creación de espacios de encuentro y redes de colaboración o la implementación de herramientas para el seguimiento y evaluación del impacto.

Un nuevo impulso hacia una isla más sostenible

La presentación de la Estrategia de Educación para la Sostenibilidad en Tenerife representa un paso firme hacia la construcción de un modelo de isla más justo, resiliente y sostenible. Durante la ponencia, Albelo detalló los fundamentos metodológicos y conceptuales del proceso, destacando principios como la escucha activa, la equidad, la adaptabilidad territorial y la corresponsabilidad. Subrayó que “el objetivo de esta Estrategia es dotar a la isla de Tenerife de un marco de acción común que permita impulsar, desde la educación, una ciudadanía más crítica, participativa y comprometida con la sostenibilidad”.

Desde Plan B Group agradecemos al Cabildo de Tenerife la confianza depositada en nuestro equipo para liderar la elaboración de esta Estrategia, así como a los más de 180 agentes sociales cuya participación activa ha sido fundamental para su construcción colectiva.

Esta actuación se enmarca en nuestra trayectoria en el ámbito de la sostenibilidad y la participación ciudadana, que incluye iniciativas como el Programa de apoyo a la integración de la sostenibilidad en microempresas industriales desarrollado junto a ASINCA, las sesiones divulgativas de nuestro equipo sobre cálculo de huella de carbono promovidas por Promotur, nuestro Programa de Tutorización para la Sostenibilidad dirigido a pymes y personas autónomas impulsado junto al Cabildo de Tenerife y la Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife, el acompañamiento a pymes de reciente creación en el marco del Plan de Consolidación Empresarial de la Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife.

También hemos sido la empresa consultora encargada de la elaboración de la Guía para la localización de los ODS en cabildos y ayuntamientos, además de colaborar con instituciones como el ICAP, la FECAM y la Universidad de La Lagunaen procesos de formación, planificación y divulgación en torno a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Estos proyectos refuerzan nuestro compromiso con una Canarias más sostenible, justa y resiliente.

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1 April, 2025
Proyecto Hombre Canarias apuesta por Plan B Group para desarrollar su plan estratégico

Proyecto Hombre Canarias presenta su plan estratégico, un documento clave elaborado junto a nuestro equipo para seguir consolidando su crecimiento y sostenibilidad, además de reforzar su labor en la concienciación, prevención y tratamiento de las adicciones en Canarias.

Cynthia Albelo y Raquel Melián han dirigido la construcción de este plan estratégico, que sentará las bases para orientar la evolución de Proyecto Hombre Canarias para los próximos dos años y alinear su actividad con las metas de desarrollo sostenible de la Agenda Canaria 2030.

El plan estratégico busca asegurar la posición de Proyecto Hombre Canarias como referente en la promoción de la conciencia sobre las adicciones en las islas mediante el fortalecimiento de su actividad. Para ello trabajarán en cuatro ejes estratégicos: diversificación y sostenibilidad financiera, fortalecimiento del equipo y bienestar del personal, innovación y transformación organizacional y, por último, ampliación y especialización de los servicios ofrecidos.

Acercando la planificación estratégica al tercer sector

El plan estratégico se desarrolló de manera participativa, involucrando a todo el equipo de Proyecto Hombre Canarias, así como a los grupos de interés clave, incluidas las personas usuarias y sus familias. Esta aproximación inclusiva garantizó que el plan refleje las necesidades y aspiraciones de la comunidad a la que sirve la asociación.

La exitosa colaboración previa de nuestro equipo en la implementación de la norma ISO 9001 de calidad para Proyecto Hombre Canarias ha allanado el camino para esta nueva alianza en pro del desarrollo estratégico de esta entidad del tercer sector.

«Llevamos años colaborando con Proyecto Hombre Canarias en la mejora continua de sus servicios. Este es un paso más para seguir afianzando su importante labor social», declaró nuestro director general, Alberto Santana. «Nuestro propósito es seguir trabajando mano a mano con el tercer sector para amplificar el impacto de su trabajo».

Compromiso con el tercer sector y el desarrollo sostenible

Este trabajo se enmarca en nuestro compromiso con el fortalecimiento del tercer sector en Canarias. Desde nuestra área de responsabilidad social empresarial, impulsamos una línea de consultoría probono que permite a entidades sociales acceder a servicios especializados en planificación estratégica, sostenibilidad, calidad o transformación digital con condiciones adaptadas a su realidad.

Plan B Group ha sido premiado por su trayectoria en este ámbito, alzándose con un galardón en el II Concurso de Buenas Prácticas de Gestión para un Desarrollo Sostenible del Observatorio de la Calidad de Tenerife. En esta ocasión, fuimos reconocidos por nuestra labor al ofrecer consultoría probono a entidades del tercer sector canario, con quienes hemos generado más de una veintena de alianzas desde nuestros inicios para ayudarlas a impulsar su eficiencia, calidad y sostenibilidad. Entre ellas se encuentran organizaciones como Acufade, Asocide Canarias, Proyecto Hombre Canarias, CEAF Santa Úrsula, Opción 3 Canarias y Asociación Parkinson Tenerife.

Esta iniciativa ha sido también reconocida por el Pacto Mundial de las Naciones Unidas como buena práctica nacional en materia de sostenibilidad, situándonos como la única empresa canaria incluida en su dossier anual de 2023. Nuestro propósito es claro: contribuir desde nuestro conocimiento a que las organizaciones sociales puedan seguir desarrollando su valiosa labor y generar un impacto positivo en las islas alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

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28 March, 2025
Maica Amador, socia fundadora de Sparkling Tech Solutions: “Compartir FUTEC con mis socios es un viaje que le recomiendo a cualquier persona que quiere emprender”.

Sparkling Tech Solutions es una startup innovadora certificada por ENISA, establecida en 2024, que fusiona la neurociencia aplicada, la inteligencia artificial y los videojuegos para desarrollar soluciones con un impacto positivo tanto en empresas como en la sociedad.

Su misión es transformar empresas y mejorar vidas a través de la tecnología, la creatividad y la maximización del impacto positivo. Actualmente cuentan con dos productos –NeuroGlint y MoveSpark Lab– que combinan estos avances tecnológicos con un diseño estratégico y soluciones innovadoras. Estos productos han llevado a Sparkling Tech Solutions a ser ganadora del Premio a Mejor Emprendimiento Digital del programa de la Escuela de Organización Industrial (EOI) y la Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC).

Sparkling Tech Solutions es una de las empresas participantes en FUTEC, un programa gratuito de aceleración que busca potenciar el éxito de los proyectos de negocio del archipiélago y cuya coordinación y ejecución corre a cargo de Plan B Group. A partir de cuatro fases diferenciadas el objetivo es dotar a quienes inician su emprendimiento en Canarias de las herramientas que necesitan para consolidar y hacer crecer sus negocios durante 11 meses.

Desde Plan B Group hablamos con Maica Amador, socia fundadora de Sparkling Tech, sobre su participación en FUTEC.

Pregunta: ¿Cuáles son las principales actividades que desarrolla Sparkling Tech Solutions?

Respuesta: Sparkling Tech trabaja en dos productos. Uno de ellos es NeuroGlint, que es una innovadora herramienta que fusiona la inteligencia artificial y la realidad extendida para profundizar en el análisis de las emociones humanas y su consiguiente impacto en la toma de decisiones. A través de la creación de entornos inmersivos, NeuroGlint simula experiencias reales que permiten a las personas usuarias comprender y gestionar mejor sus emociones en diversos escenarios. Esta tecnología tiene el potencial de revolucionar campos como el comercio, la psicología, la formación empresarial y el desarrollo personal, al proporcionar una comprensión más profunda de los procesos emocionales y cognitivos.

El segundo producto es MoveSpark Lab. Se trata de una plataforma de rehabilitación cognitiva y motriz que aprovecha el poder de la neurociencia aplicada, los videojuegos y la inteligencia artificial. Con un enfoque lúdico y poco intrusivo, MoveSpark Lab utiliza una serie de actividades y ejercicios interactivos para detectar demencias en sus fases tempranas. Esta detección temprana es crucial para la implementación de tratamientos oportunos y la mejora de la calidad de vida de los pacientes. Además, el uso de videojuegos y elementos interactivos hace que el proceso de rehabilitación sea más atractivo y motivador para los usuarios.

Ambas herramientas, NeuroGlint y MoveSpark Lab, se encuentran actualmente en fase de investigación y desarrollo. Se espera que ambas herramientas estén disponibles comercialmente a partir de 2026. Consideramos que su lanzamiento marcará un hito importante en los campos de la neurociencia aplicada, la inteligencia artificial y la salud digital (ES Salud).

¿Cuáles eran los principales desafíos de innovación que enfrentaba tu empresa antes de participar en el programa?

Nuestro desafío más común es intentar hacer ver el alto componente científico que tiene cada producto. Tenemos que aterrizar el proyecto de dos formas. Primero, en conseguir hacer un proyecto disruptivo que llame la atención. En este caso lo es porque no hay nada igual en el mercado y lo hemos comprobado. Y ya es difícil ser los primeros en algo.

Y lo segundo es aterrizar lo que son las bases científicas con altas dosis de tecnología avanzada al mundo real, fuera de la academia. Es decir, trasladar la compleja investigación detrás de cada producto a una persona que no tenga una relación directa con el mundo de la ciencia.

¿Puedes describir un momento durante el programa donde algo realmente hizo clic para ti?

Las mentorías que hemos tenido y que tendremos nos han ayudado a aterrizar todos estos desafíos que hemos experimentado. La profesionalidad de nuestro mentor y su experiencia nos ha ayudado bastante, porque entiende todo lo que nosotros queremos transmitir. Nos ha aportado luz y, sobre todo, nos ha dado consejos que ni en cinco años lo hubiésemos llegado a tener. Gracias a él estamos disfrutando del proceso de estos dos proyectos.

¿Qué aspectos del programa consideras que fueron más valiosos para tu empresa?

Las tutorías de Carlos Navarro, nuestro mentor, han sido excepcionales y marcaron la diferencia en mi experiencia con FUTEC. Aunque las clases, en nuestro caso los lunes por la tarde, cubrían temas que ya conocíamos, su corta duración fue muy positiva. Además, FUTEC tiene un proceso sencillo y con poca burocracia, lo que nos facilitó compaginar nuestro día a día con el programa.

¿Cuáles han sido las principales mejoras detectadas tras el paso por el programa?

La participación en FUTEC ha sido muy valiosa para nosotros, especialmente en el desarrollo de NeuroGlint. Inicialmente, el proyecto tenía un enfoque diferente bajo el nombre de Glint. Gracias a las mentorías y al apoyo de FUTEC hemos podido pivotar nuestra estrategia y hacer que la plataforma sea mucho más accesible y atractiva para el sector empresarial.

Los consejos y la visión de nuestro mentor, quien tiene un profundo conocimiento del ecosistema empresarial canario, han sido fundamentales en este proceso. Nos ha ayudado a comprender las necesidades específicas de las empresas de la región y a adaptar nuestra plataforma para satisfacer esas demandas de manera efectiva.

¿Cuáles son los próximos pasos tras el paso de Sparkling Tech Solutions por FUTEC?

Hemos sido seleccionados por PROEXCA para asistir a Málaga Transfiere en marzo, donde intentaremos llevar un pequeño teaser de nuestro proyecto MoveSpark Lab. Nuestro objetivo es ampliar nuestra red de contactos y recopilar opiniones sobre este producto.

Además, estamos pendientes de la certificación de WeConnect como empresa de mujeres empresarias, lo que nos permitiría ampliar nuestra red de contactos. Esta certificación tiene una duración de tres años y esperamos que nos ayude a impulsar nuestros proyectos. Asimismo, hemos iniciado el proceso para la obtención del sello “Pyme innovadora”.

Mirando hacia atrás en toda la experiencia del programa, ¿cuál es la lección más importante que te llevas?

Sin duda recomiendo este viaje a cualquier persona que quiera emprender, sin importar la edad. Para mí, compartir este viaje en FUTEC con mis padres, que también son mis socios, es doblemente satisfactorio. No solo aprendo a nivel personal y profesional, sino que también puedo compartir esta experiencia con las dos personas que más quiero en el mundo. La edad no es un factor determinante en el espíritu emprendedor; este viaje se adapta a cualquier idea y es enriquecedor para todas las personas involucradas gracias al intercambio de conocimientos y experiencias.

FUTEC está subvencionado por la Consejería de Universidades, Ciencia e Innovación y Cultura a través de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI) del Gobierno de Canarias y desarrollado con la asistencia técnica de Plan B Group.

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12 March, 2025