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Plan B Group se adhiere a la Declaración de Glasgow sobre la Acción Climática en el Turismo
En Plan B Group reafirmamos nuestro compromiso con la lucha contra el cambio climático con nuestra adhesión a la Declaración de Glasgow sobre la Acción Climática en el Turismo, el principal marco de compromiso mundial en esta materia para el sector turístico.

Esta declaración, lanzada en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP26) en noviembre de 2021, une a agentes del sector turístico en torno a un objetivo común: reducir las emisiones en al menos un 50% para 2030 y alcanzar las emisiones netas cero lo más pronto posible antes de 2050.

“Los diferentes proyectos que hemos ejecutado en Canarias a favor de la acción climática, especialmente desde nuestra colaboración con Turismo de Islas Canarias para formar y divulgar, con nuestra compañera Raquel Melián, la herramienta ‘Viaje a la descarbonización’, nos han animado a ser signatarios de esta Declaración, convirtiéndonos en una de las primeras micropymes del Archipiélago en hacerlo”, declara Alberto Santana, nuestro director general.

Diez compromisos para contribuir a la descarbonización

Como empresa adherida a la Declaración de Glasgow, Plan B Group ha adquirido los siguientes compromisos, que pueden consultarse en la web de la iniciativa One Planet Sustainable Tourism Programme en la que se enmarca esta Declaración.
- Realizar un análisis exhaustivo de nuestra huella de carbono anualmente.
- Invertir en proyectos de compensación de carbono, incluyendo reforestación e iniciativas de energía renovable como Treedom.
- Utilizar tecnología de eficiencia energética, incluyendo iluminación LED y electrodomésticos con certificación Energy Star.
- Implementar una política de teletrabajo en toda la empresa para reducir nuestra huella de carbono.
- Disminuir los viajes en avión en un 72% con respecto al año anterior, promoviendo las reuniones virtuales.
- Adoptar una política de cero papel en nuestras operaciones diarias.
- Seleccionar proveedores basándonos en su desempeño ambiental.
- Ofrecer opciones de origen local, orgánicas y vegetales en los eventos de la empresa.
- Formar a nuestro equipo en sostenibilidad y acción climática a través de talleres regulares.
- Informar regularmente sobre nuestras iniciativas de sostenibilidad como parte de la comunicación sobre el Progreso del Pacto Mundial de Naciones Unidas
“La adhesión a la Declaración de Glasgow es un paso importante, pero también un nuevo hito en nuestro compromiso por integrar la sostenibilidad en todas nuestras decisiones y acciones”, destaca Alberto Santana.

En este sentido, la adhesión de Plan B Group a la Declaración de Glasgow trasciende un mero compromiso simbólico; es más bien un pilar fundamental para convertirnos en agente de cambio en el sector. “Nuestro objetivo es demostrar que la sostenibilidad y la rentabilidad pueden ir de la mano, creando un modelo de negocio que sea beneficioso tanto para el planeta como para la empresa. Todas las organizaciones, independientemente de su tamaño, pueden y deben contribuir a la descarbonización de las islas”, concreta Santana.

¿Qué es la Declaración de Glasgow?

La Declaración de Glasgow sobre la Acción Climática en el Turismo es un compromiso colectivo para acelerar la acción climática en el sector turístico y asegurar un futuro sostenible para la industria.

Lanzada en la COP26 en noviembre de 2021, la Declaración une a más de 500 firmantes -que incluyen desde grandes hasta pequeñas y medianas empresas, organizaciones de gestión de destinos, turoperadores, proveedores de la industria, ONG y gobiernos, entre otros tantos agentes- en torno a un conjunto de principios y objetivos comunes:
- Reducción de emisiones: el objetivo principal es reducir las emisiones de gases de efecto invernadero del sector turístico en al menos un 50% para 2030, en línea con el Acuerdo de París, y alcanzar el cero neto lo antes posible antes de 2050. Esto requiere una transformación profunda de la industria, incluyendo cambios en los modos de transporte, la gestión de los recursos y las operaciones de las empresas turísticas.
- Adaptación al cambio climático: la Declaración también reconoce la necesidad de adaptarse a los impactos del cambio climático, que ya están afectando a muchos destinos turísticos. Esto implica desarrollar estrategias de resiliencia para proteger los ecosistemas, las infraestructuras y las comunidades locales.
- Colaboración y financiación: la Declaración destaca la importancia de la colaboración entre los diferentes actores del sector turístico, así como la necesidad de movilizar la financiación necesaria para la transición hacia un turismo sostenible.
La Declaración de Glasgow se enmarca dentro del One Planet Sustainable Tourism Programme, una iniciativa de la Organización Mundial del Turismo (OMT) de las Naciones Unidas y el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), que promueve la sostenibilidad en el sector turístico.

One Planet Sustainable Tourism Programme proporciona herramientas y recursos a los destinos y empresas turísticas para implementar prácticas sostenibles y reducir su impacto ambiental.

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12 March, 2025
Plan B Group evalúa proyectos de cooperación internacional para el Cabildo de Tenerife

Plan B Group fue seleccionada por el Servicio Administrativo de Acción Exterior perteneciente al Área de Turismo, Acción Exterior y Relaciones Institucionales del Cabildo Insular de Tenerife para llevar a cabo la evaluación técnica de los proyectos de cooperación internacional al desarrollo presentados en la convocatoria correspondiente al año 2024.

Este proceso de selección buscó asegurar que las subvenciones otorgadas por la citada Área fuesen destinadas a las iniciativas con mayor impacto y eficacia en la lucha contra la pobreza y la desigualdad.

El objetivo principal de estos proyectos de cooperación internacional es mejorar el bienestar social y económico de los sectores más vulnerables de la población en los países de intervención. En este sentido, las áreas geográficas establecidas por el Cabildo de Tenerife se dividieron en dos grupos atendiendo a la Política de Cooperación Internacional al Desarrollo promovida desde la Corporación, identificando, como primera línea de prioridad, Guinea Bissau, Gambia, Senegal, Costa de Marfil, Mauritania, Guatemala, Ghana, Cabo Verde, Venezuela, Sáhara Occidental (Argelia) y Cuba. La segunda línea se centró en Níger, Mali, Guinea Conakry, Nigeria, Camerún, Guinea Ecuatorial, El Salvador, Bolivia y Uruguay.

Los proyectos presentados abarcaron una amplia gama de sectores clave para el desarrollo, incluyendo infraestructuras básicas (acceso a agua potable, saneamiento, vivienda digna, instalaciones educativas y sanitarias), servicios sociales dirigidos a grupos vulnerables (mujeres, infancia, jóvenes, personas mayores, personas con diversidad funcional), programas de salud (atención sanitaria primaria y especializada, control de enfermedades infecciosas, educación sanitaria y formación del personal sanitario), proyectos educativos (educación preescolar, primaria, formación básica de jóvenes y adultos, educación secundaria, formación profesional y enseñanza técnica), iniciativas para el fomento del tejido productivo y la generación de empleo, y proyectos destinados a la defensa de los derechos humanos (defensa de los derechos políticos, civiles y sociales, lucha contra la tortura, el racismo y la xenofobia, y lucha contra la discriminación de las minorías étnicas y de los pueblos indígenas).

El Cabildo ha otorgado un total de 600.000 euros de financiación a proyectos de cooperación internacional

Plan B Group evaluó un total de 24 proyectos. Para esta convocatoria de 2024, el Cabildo de Tenerife destinó un total de 600.000€ para financiar estas iniciativas, cuantía que se ha visto incrementada con respecto a los últimos años. La distribución de los fondos entre las entidades seleccionadas ha sido realizada de acuerdo a los resultados de la evaluación técnica llevada a cabo por Plan B Group.

El proceso de evaluación exhaustivo realizado por nuestro equipo incluyó múltiples factores y criterios para generar puntuaciones individuales sobre 100 puntos. De los proyectos finalmente propuestos para recibir financiación, la valoración mínima otorgada fue de 71 puntos y la máxima de 82,5. En términos generales, los proyectos englobados en el cohorte que recibieron financiación obtuvieron una puntuación media de 75,73 puntos, lo que demuestra una alta competitividad de las propuestas presentadas.

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10 March, 2025
Impulsa la innovación en tu organización con la nueva norma ISO 56001:2024
El lanzamiento de la nueva norma UNE-EN ISO 56001:2024 trae consigo la solución para aquellas organizaciones que buscan integrar la innovación en su ADN. La UNE-EN ISO 56001 proporciona un marco sólido para que las organizaciones construyan, implementen, mantengan y mejoren un sistema de gestión de la innovación. Esta norma internacional no se centra únicamente en la generación de ideas, sino que va más allá abordando también cómo gestionar eficazmente esa idea, desde su concepción hasta su lanzamiento al mercado.

Con la norma ISO 56001, las organizaciones pueden adaptarse a los cambios del mercado, optimizar sus recursos y liderar sus sectores, convirtiendo la certificación en un activo clave para el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo en un mundo empresarial disruptivo.

¿Qué beneficios aporta la implementación de esta norma?
- Proporciona una mayor capacidad para generar valor a partir de nuevos productos, servicios y procesos: la norma ayuda a identificar oportunidades, crear conceptos y desarrollar soluciones que generen valor para los clientes y otras partes interesadas.
- Mejora del desempeño en innovación: la norma promueve la gestión sistemática de las actividades de innovación, incluso en entornos inciertos. Esto permite minimizar los riesgos y maximizar las posibilidades de éxito. Por ejemplo, la norma guía en la creación de un portafolio de innovación equilibrado, que incluya proyectos de diferente riesgo y potencial de retorno.
- Facilita el desarrollo de capacidades de innovación: la norma fomenta el desarrollo de una cultura de innovación dentro de la organización, impulsando la creatividad, la colaboración y la toma de riesgos.
- Acerca la atracción de financiación e inversión: demostrar que la empresa cuenta con un sistema de gestión de la innovación certificado da una ventaja competitiva para atraer inversores y obtener financiación.
¿Cómo se estructura la norma?

La norma UNE-EN ISO 56001 se basa en el ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Actuar (PHVA), que proporciona un proceso iterativo para la mejora continua del sistema de gestión.

El documento se compone de los siguientes apartados:
1. El contexto implica identificar las cuestiones internas y externas relevantes para la innovación, así como las necesidades y expectativas de las partes interesadas, y definir el propósito de la innovación.
2. El apartado de liderazgo se centra en el compromiso de la alta dirección con la innovación, estableciendo una estrategia y fomentando una cultura de innovación.
3. La planificación incluye identificar riesgos y oportunidades, establecer objetivos, y crear portafolios de innovación.
4. El apoyo consiste en proporcionar los recursos necesarios, fomentar la adquisición y el intercambio de conocimientos, y gestionar la propiedad intelectual.
5. La fase operativa de la innovación implica dos vertientes. Por un lado, gestionar iniciativas individuales definiendo alcance, objetivos, recursos, equipo y procesos y, por otro, gestionar los procesos de innovación. La norma marca que estos procesos deben ser flexibles y adaptables y estructurados en cuatro etapas (identificación de oportunidades, creación y validación de conceptos, y desarrollo e implementación de soluciones) acompañadas de mecanismos de control para asegurar que las iniciativas de innovación se desarrollen de acuerdo con lo planificado.
6. La evaluación del desempeño se basa en el seguimiento y medición de los resultados, auditorías internas y revisiones periódicas.
7. La mejora continua se logra identificando áreas de oportunidad e implementando acciones correctivas.
Plan B Group, tu equipo ideal para implementar la norma

Implementar un sistema de gestión de la innovación puede parecer complejo, pero no tiene por qué serlo. Plan B Group cuenta con una amplia experiencia en consultoría e implementación de las normas ISO, y puede ayudarte en cada paso del proceso. Te ofrecemos un servicio personalizado y adaptado a las necesidades específicas de tu empresa, para que puedas obtener el máximo beneficio de la innovación.

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3 March, 2025
La Estrategia de Educación para la Sostenibilidad en Tenerife, elaborada por Plan B Group, celebra su última jornada de trabajo
El Área de Medio Natural, Sostenibilidad, Seguridad y Emergencias del Cabildo de Tenerife, junto con Plan B Group, presentaron ante los colectivos sociales en el Salón de Actos del Pabellón Santiago Martín el borrador de la Estrategia de Educación para la Sostenibilidad en Tenerife 2025-2028, elaborada por nuestro equipo.

El proyecto, coordinado por nuestra compañera Cynthia Albelo, ha sido fruto del proceso colaborativo con más de 180 representantes de empresas, entidades del tercer sector, asociaciones ciudadanas y administración pública, que han intercambiado conocimientos, experiencias, sugerencias y propuestas desde múltiples enfoques.

¿Qué es la Estrategia de Educación para la Sostenibilidad en Tenerife?

La Estrategia de Educación para la Sostenibilidad en Tenerife 2025-2028 es un documento que busca vehicular las iniciativas insulares con el objetivo de reforzar las herramientas de influencia social y cultural -comunicación, educación, capacitación y participación- para educar, formar y sensibilizar a la ciudadanía en esta materia de forma efectiva y ajustada al contexto actual.

Esta Estrategia contiene 7 ejes y 14 objetivos estratégicos que se trabajarán con actuaciones concretas dirigidas a toda la población tinerfeña:
- Eje 1. Transversalización de la Educación para el Desarrollo Sostenible en todas las áreas del Cabildo y promoción (fomento, cooperación…) en los Ayuntamientos de la isla de Tenerife.
- Eje 2. Apoyo a la innovación e investigación en la Educación para el Desarrollo Sostenible.
- Eje 3. Fomento de la Educación para el Desarrollo Sostenible en el sistema educativo y formativo.
- Eje 4. Profesionalización y consolidación de la Educación para el Desarrollo Sostenible.
- Eje 5. Ámbitos y espacios de intervención para el Desarrollo Sostenible: voluntariado, entidades sociales, empresas y ciudadanía.
- Eje 6. Aprendizaje en la vida cotidiana de la Educación para el Desarrollo Sostenible.
- Eje 7. Comunicación y divulgación en la Educación para el Desarrollo Sostenible.
De igual forma, la Estrategia está alineada con la Agenda 2030 de Naciones Unidas y la Agenda Canaria de Desarrollo Sostenible 2030 para ajustar su contenido a los retos de las dimensiones económica, social, ambiental, de gobernanza y el patrimonio cultural y cultura que presenta la isla en la actualidad.

Un encuentro que culmina el proceso participativo de la Estrategia

La jornada de trabajo contó con representantes de empresas, entidades del tercer sector, asociaciones ciudadanas y administración pública, quienes realizaron las últimas sugerencias sobre el borrador, que han sido incorporadas a la Estrategia oficial.

Este proceso de validación culmina un ciclo de una docena de encuentros participativos individualizados con cada uno de los colectivos sociales, que se han estado llevando a cabo desde el mes de septiembre de 2024, para construir la Estrategia.

A partir de las conclusiones obtenidas en esta jornada, la Estrategia de Educación para la Sostenibilidad en Tenerife 2025-2028, será presentada en un acto el próximo mes de abril.

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16 February, 2025
Plan B Group asiste a Gobierno de Canarias en el proceso participativo del anteproyecto de ley de Transparencia y Participación Ciudadana
La Consejería de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad del Gobierno de Canarias, dirigida por Nieves Lady Barreto, ha puesto en marcha los procesos participativos para construir el nuevo marco normativo que regulará la transparencia y la participación ciudadana en Canarias, que derogará la legislación vigente a favor de una nueva ley que mejore el desempeño y ejercicio de los derechos y obligaciones de estas materias en la comunidad autónoma.

A través de la Dirección General de Transparencia y Participación Ciudadana, a cargo de Carmen Delia Alberto, se ha abierto un proceso de consulta pública donde la ciudadanía, empresas privadas, entidades del tercer sector y todos los colectivos de la sociedad canaria pueden realizar sus aportaciones a este anteproyecto de ley hasta el próximo mes de marzo

¡Participa en la consulta pública aquí!

En paralelo, la Consejería organizará una serie de jornadas presenciales en diferentes islas del Archipiélago para completar las aportaciones de la consulta pública con las contribuciones de representantes de los diversos colectivos sociales canarios. Entre ellos se encuentra el empresariado, organizaciones sindicales, instituciones educativas, entidades del tercer sector, asociaciones ciudadanas y particulares.

Siete eventos presenciales para construir el anteproyecto ley de Transparencia y Participación Ciudadana de Canarias

El proceso participativo presencial se llevará a cabo entre los meses de febrero y marzo, iniciando la primera jornada en Lanzarote y finalizando el ciclo de encuentros en El Hierro.

Las personas interesadas en participar en alguno de estos eventos, pueden inscribirse en el siguiente enlace: https://eventos.planblog.zaguan.dev/foro-consulta-ley-transparencia-participacion-ciudadana-canarias/
- Lanzarote. 19 de febrero a las 11:00. Salón de Actos del Cabildo de Lanzarote. Avenida Fred Olsen, s/n
- La Gomera. 20 de febrero a las 11:00. Salón de Plenos del Cabildo de La Gomera. Calle Profesor Armas Fernández, 2.
- Tenerife. 27 de febrero a las 09:30.Ubicación pendiente de definir.
- Fuerteventura. 19 de marzo a las 11:00. Ubicación pendiente de definir.
- La Palma. 20 de marzo a las 10:00. Ubicación pendiente de definir
- Gran Canaria. 24 de marzo a las 10:00. Ubicación pendiente de definir
- El Hierro. 28 de marzo a las 10:30. Ubicación pendiente de definir
¡Inscríbete a las jornadas presenciales aquí!

Plan B Group, aliado estratégico para coordinar el proceso participativo

Nuestro equipo se encargará de hacer el mapeo de actores sociales, paso fundamental para poder convocar a entidades, organizaciones y particulares relevantes que puedan aportar, desde su perspectiva, aquellas sugerencias que consideren a la normativa.

Para que el debate y la recopilación de contribuciones responda a los criterios de productividad y efectividad, nuestras compañeras desarrollarán una metodología específica que fomente el intercambio de ideas a la par que incentive la generación de nuevos enfoques que permitan explorar en profundidad las necesidades que no están siendo cubiertas con los marcos legislativos actuales

Todas las aportaciones de estas jornadas de trabajo con los colectivos sociales de Canarias serán recogidas para que la Dirección General las analice técnicamente y tome en consideración en la redacción del texto legislativo.

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12 February, 2025
Juan Pedro Dyangani Ose, CEO de modoBIM: “FUTEC nos ha dado herramientas para consolidar nuestro negocio en el mercado”

La marca modoBIM surgió en 2020 de la idea de Juan Pedro Dyangani Ose y Eduardo Silva Hernández de crear un entorno formativo en torno a la metodología BIM. Vinculada al sector de la construcción, esta metodología utiliza maquetas virtuales parametrizadas para optimizar los procesos constructivos reales y anticipar posibles problemas en la ejecución de las obras.

En la actualidad la empresa tiene tres líneas de negocio principales: formación en la metodología BIM, la aplicación para el fomento del reciclaje de materia orgánica tokenMYs y auditorías de sostenibilidad, siendo esta última la que más beneficios está aportando a la empresa a día de hoy. Esta línea está centrada principalmente en auditorías de eventos sostenibles en Canarias.

modoBIM es una de las empresas participantes en FUTEC, un programa gratuito de aceleración que busca potenciar el éxito de los proyectos de negocio del archipiélago y cuya coordinación y ejecución corre a cargo de Plan B Group. A partir de cuatro fases diferenciadas el objetivo es dotar a quienes inician su emprendimiento en Canarias de las herramientas que necesitan para consolidar y hacer crecer sus negocios durante 11 meses.

Desde Plan B Group hablamos con Juan Pedro Dyangani Ose, CEO de modoBIM, sobre su participación en FUTEC.

Pregunta: ¿Cuáles son las principales actividades que desarrolla modoBIM?

Respuesta: En 2020, mi socio Eduardo Silva y yo concebimos la idea de modoBIM con el objetivo de crear un entorno de formación centrado en la metodología BIM. Esta metodología se utiliza principalmente en el sector de la construcción y se centra en el uso de representaciones digitales para facilitar los procesos de diseño, construcción y operación, además de proporcionar una base confiable para la toma de decisiones.

modoBIM comenzó impartiendo formaciones a diversas organizaciones y colegios de arquitectos, pero al no conseguir la tracción económica esperada con la formación, decidimos explorar otras alternativas. En 2021, la marca se transformó en empresa y en 2022 surgió el proyecto tokenMYs, una idea que nació a raíz de una capacitación sobre blockchain.

tokenMYs es una aplicación que busca incentivar el reciclaje de residuos orgánicos a cambio de descuentos en actividades, eventos y promociones, que modoBIM denomina Planes. Las personas usuarias utilizan bolsas que se identifican con un QR adhesivo, ambos compostables. Estas se depositan en el contenedor de residuos orgánicos, donde se escanea el QR allí localizado. Una vez escaneado se reciben tokens que se pueden canjear por los Planes que se incluyen en la aplicación.

El proyecto se inició en mayo de 2024 y aún está en fase piloto en el municipio de Arucas. Actualmente cuenta con 10 personas usuarias y tiene como objetivos principales incentivar el reciclaje y facilitar la implantación del quinto contenedor en los municipios de Canarias.

¿Cuáles eran los principales desafíos de innovación que enfrentaba modoBIM antes de participar en FUTEC?

Mi desafío es más bien comercial. Queríamos encontrar mejoras de cara a la venta de nuestro producto y buscar herramientas que nos permitan acceder a los clientes potenciales.

En las mentorías con Carlos Navarro también hemos trabajado en la mejora de la explotación de los datos generados en tokenMYs. Queríamos organizar los registros de datos que nos llegan de la aplicación (uso, población…) y las mentorías nos han ayudado a ordenarlos y encontrar una mejor forma de comunicarlos.

En general, FUTEC nos ha dado herramientas para consolidar nuestro negocio en el mercado

¿Puedes describir un momento durante el programa donde algo realmente hizo clic para ti?

Conocer a ponentes que me han aportado una nueva perspectiva en el campo de las ventas. De hecho, estamos buscando reunirnos nuevamente con el formador que nos impartió la capacitación en ventas para poder seguir profundizando en esta materia.

¿Qué aspectos de FUTEC consideras que fueron más valiosos para modoBIM?

Ya vengo de participar en tres aceleradoras. A diferencia de las demás, el planteamiento con FUTEC es claro y directo, sin entrar en un desgaste temporal de reuniones sin propósito. La idea de formular espacios formativos de una hora y las mentorías con alto valor añadido realizadas por Carlos Navarro han sido un acierto. Estoy muy contento.

Siempre me ha parecido tedioso toda la burocracia que se aplica en las aceleradoras, porque se trabaja normalmente con empresas que aún no están en el mercado y necesitan elaborar documentos y planes estratégicos. Pero en mi caso, ya estoy en el mercado, lo que necesito otro enfoque. Por eso una de las cosas buenas de FUTEC es que, aunque es generalista, se adapta a la etapa en la que está cada startup.

De hecho, ha sido muy útil que el concepto de mentoría no se planteara como un ejercicio de hacer y entregar cosas. Más bien como un ejercicio en el que, en común con la persona mentora, se plantea de forma trimestral una serie de tareas estratégicas para nuestro propósito que se van desarrollando con un cronograma espaciado y flexible.

¿Cuáles han sido las principales mejoras detectadas tras el paso por FUTEC?

El salto de modoBIM se va a producir después de la mentoría, que es cuando se va a ver el rendimiento de los indicadores. No obstante, una mejora sustancial ha sido esa ruptura de la “puerta fría” en el plano comercial y todas las acciones y conexiones generadas.

¿Cuáles son los próximos pasos de modoBIM?

Conseguir que un ayuntamiento con una población grande acceda a implantar tokenMYs. Nuestra idea es incorporar un nuevo ayuntamiento por trimestre y seguir visibilizando esta aplicación.

Mirando hacia atrás en toda la experiencia del programa, ¿cuál es la lección más importante que te llevas?

Claridad de ideas. Al final, muchas veces uno de los problemas que hay en el mundo de las aceleradoras es que no hay centralidad. Una de las cosas buenas que tiene FUTEC es que está focalizado, es claro. Y que en la segunda fase de mentoría el contenido está muy enfocado a la empresa que está participando.

FUTEC está subvencionado por la Consejería de Universidades, Ciencia e Innovación y Cultura a través de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI) del Gobierno de Canarias y desarrollado con la asistencia técnica de Plan B Group.

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12 February, 2025
El I Foro de Colegios Profesionales de Canarias, coorganizado por Plan B Group y Gobierno de Canarias

El I Foro de Colegios Profesionales de Canarias, organizado por la Dirección General de Transparencia y Participación Ciudadana del Gobierno de Canarias y Plan B Group, celebró su primera edición en el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Las Palmas de Gran Canaria. Esta iniciativa pionera tuvo como objetivo destacar la contribución de estos organismos a la sociedad canaria.

El Foro se caracterizó por su capacidad para congregar a diversos profesionales con el fin de debatir e intercambiar ideas para impulsar la actividad de los colegios profesionales. Se abordaron temas fundamentales como el intrusismo laboral, la relación con la administración pública y la promoción de la ética y la transparencia profesional, a través de mesas redondas y conferencias.

José Antonio Galdón, vicepresidente de Unión Profesional y presidente del Consejo General de la Ingeniería Técnica Industrial de España, inauguró el encuentro con un discurso en el que subrayó la importancia de los colegios profesionales.

La relación entre los colegios profesionales y la Administración Pública fue abordada en la primera mesa redonda de la jornada, moderada por Francisco Almeida, presidente del Consejo Social de la Universidad de La Laguna. El debate contó con la participación de Candelaria Sánchez, decana del Colegio Oficial de Químicos de Canarias; Jesús Matilla Pérez, vicedecano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Santa Cruz de Tenerife; y Francisco Kabir Vaswani, secretario del Colegio de Abogados de Las Palmas.

La siguiente mesa redonda se centró en las competencias profesionales necesarias para hacer frente al intrusismo laboral. Moderada por el vicepresidente del Consejo Social de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, Jesús León, le acompañaron en ella Fermín Ojeda, decano del Colegio Profesional de Graduados Sociales de Gran Canaria y Fuerteventura; Francisco Javier Sánchez, decano del Colegio Profesional de Psicólogos de Las Palmas; Sebastián Suárez, decano del Colegio Oficial de Graduados e Ingenieros Técnicos de Telecomunicaciones de Canarias; y Esteban Muñoz, decano del Colegio Profesional de Ingenieros Técnicos en Informática de Canarias.

Como cierre de este primer encuentro de colegios profesionales, Mercedes Morales, representante de la CEOE y presidenta del Consejo Canario de Graduados Sociales, moderó el debate sobre el compromiso y la responsabilidad de los profesionales para con la ciudadanía. En él participaron Manuel Ángel Galván, presidente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Santa Cruz de Tenerife; Mila Pacheco, vicedecana del Colegio de Abogados de Santa Cruz de Tenerife; y Josué Gutiérrez Barroso, decano-presidente del Colegio Oficial de Ciencias Políticas y Sociología de Canarias.

Tu evento sostenible, con Plan B Group

Este evento se suma a los múltiples actos que nuestro equipo ha organizado o participado en su producción. Siempre integrando un enfoque de sostenibilidad y cuidando al detalle la experiencia de la persona asistente.

Nuestra experiencia como consultora especializada en integrar la sostenibilidad en las estrategias empresariales y como entidad con una gran trayectoria en la organización y coordinación de eventos formativos nos posiciona como referentes en la implementación de prácticas sostenibles durante la ejecución de eventos, llegando a impulsar para ello una metodología propia dirigida a las organizaciones: nuestro Modelo Sigma de Sostenibilidad.

En los últimos años hemos organizado eventos formativos y corporativos como el V Congreso de Asociaciones Vecinales de Canarias, las Jornadas para las administraciones públicas, impulsado por el Cabildo de Tenerife, las VI Jornadas de Intervenciones Generales, del Gobierno de Canarias o la Jornada de clausura del proyecto europeo ‘Guarapo’, junto al Cabildo de La Gomera. Igualmente, hemos colaborado con la Red Española para el Desarrollo Sostenible (REDS) y la Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife para retransmitir la jornada en línea «Medidas para la organización sostenible de eventos culturales y formativos». En ella, nuestro equipo mostró a profesionales del sector cómo aplicar medidas y criterios de sostenibilidad en la organización de eventos desde su diseño hasta su organización y evaluación.

También hemos trabajado en el cálculo de la huella de carbono de las personas participantes de los eventos que hemos coordinado, como en la jornada sobre la Situación actual y aplicación práctica de la Agenda 2030 en Canarias, celebrada en el marco de la Semana Europea de la Calidad en Tenerife de 2022.

¿Necesitas personal experto que te asesore en la organización y coordinación de un evento cultural o formativo sostenible? Nuestro equipo altamente cualificado te asesorará y guiará en todo el proceso. ¡No lo dudes! Contacta con nosotros clicando el botón.

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23 January, 2025
Inauguramos las dos últimas convocatorias del programa Retos Digitales

El equipo de la Oficina Acelera pyme de Ashotel y Plan B Group organizaron una jornada de bienvenida a las 13 entidades participantes en las dos últimas convocatorias del programa ‘Retos Digitales’, destinadas al sector comercio y a la mejora de la sostenibilidad mediante la transformación digital.

‘Retos Digitales’ es una iniciativa gratuita de la Oficina Acelera pyme de Ashotel que busca dinamizar el emprendimiento digital de las empresas regionales a través de la mentorización y acompañamiento personalizado. La asociación hotelera cuenta con la colaboración de Plan B Group para este servicio desde hace casi 5 años, facilitando apoyo técnico especializado para acompañar y asesorar a las organizaciones participantes en todo el proceso de transformación digital de sus modelos de negocio.

Tras el éxito de las tres convocatorias anteriores (Sector Turístico, Islas Verdes y Mujeres Empresarias), en esta ocasión 13 entidades de las islas se han sumado a ‘Retos Digitales’ para trabajar a lo largo de los próximos tres meses sus proyectos de transformación digital.

Comercio y sostenibilidad empresarial, temáticas de la nueva convocatoria de Retos Digitales

‘Retos Digitales’ permitirá a las entidades participantes definir estrategias de digitalización para sus negocios en aquellas áreas donde los procesos y actividades pueden ser optimizados a través de las nuevas tecnologías, mejorando así la operativa diaria del empresariado.

En este próximo trimestre, el sector comercial y las entidades con especial interés en mejorar la sostenibilidad de sus organizaciones gracias a la digitalización comenzarán un proceso de mentorización y acompañamiento de forma gratuita, que consistirá en tres sesiones de dos horas cada una, repartidas entre los meses de febrero a abril.

En las sesiones de mentorización colaborarán personas profesionales expertas en materia de digitalización y sostenibilidad en los negocios. Estas mentorizaciones se verán complementadas por la realización de acciones formativas específicas en las temáticas de estas convocatorias, dirigidas a ampliar y profundizar en los conocimientos sobre el ámbito digital.

Tras finalizar el proceso de mentorización, las entidades participantes podrán presentar los resultados de sus proyectos en un evento organizado por la Oficina Acelera pyme de Ashotel.

Impulsando la transformación digital de la pyme desde 2009

Desde 2021, el equipo de Plan B Group se ha encargado de la asistencia técnica de ‘Retos Digitales’, coordinando la correcta ejecución de la iniciativa de la Oficina Acelera pyme de Ashotel.

En esta nueva edición de 2024, más de 30 empresas se beneficiaron de unas 400 horas de apoyo técnico, lideradas por expertos locales en transformación digital y que permitieron a las entidades participantes dar un salto cualitativo en su modelo de negocio. Las últimas tres convocatorias de ‘Retos Digitales’ -Sector Turístico, Islas Verdes y Mujeres Empresarias- han sido valoradas de forma positiva por parte de las entidades beneficiarias, quienes le han otorgado al conjunto del programa una valoración de 4,67 sobre 5 puntos.

Esta alianza con la Oficina Acelera pyme de Ashotel consolida nuestra creencia de que la digitalización aporta grandes oportunidades de crecimiento a las organizaciones. Por ello contamos con una línea de negocio específica para impulsar la transformación digital de la pequeña y mediana empresa canaria, en la que a partir de un diagnóstico individualizado hacemos un trabajo de consultoría y asesoría adaptado a la realidad del negocio para construir de forma conjunta una hoja de ruta con la que abordar de forma planificada el proceso de transformación digital.

Inicia la transformación digital de tu negocio con nuestro equipo de profesionales y disfruta de un servicio de acompañamiento y tutorización totalmente personalizado. Infórmate sin compromiso clicando el botón.

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22 January, 2025
Los logros y desafíos de la Ley Canaria de Transparencia, a debate en una jornada organizada por Gobierno de Canarias y Plan B Group

La Consejería de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad se apoya en Plan B Group para organizar la jornada “Ley Canaria de Transparencia: balance y retos“, un evento que reunió a expertos y profesionales de la transparencia para reflexionar sobre los logros alcanzados y los desafíos que aún quedan por afrontar tras una década desde que se promulgó la normativa autonómica en esta materia.

La consejera de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad, Nieves Lady Barreto, inauguró las jornadas destacando la necesidad de actualizar el marco normativo de transparencia y la participación ciudadana en Canarias para adaptarlo a las demandas actuales de la ciudadanía e integrar en ella el papel y relevancia de las nuevas tecnologías.

En su intervención la consejera anunció que esta iniciativa ya ha salido a consulta pública como paso previo a un anteproyecto de una nueva norma que unificará la Ley Canaria de Transparencia y la Ley de Participación Ciudadana en Canarias.

Por su parte, la directora general de Transparencia y Participación Ciudadana, Carmen Delia Alberto, destacó en la bienvenida institucional el compromiso asumido hace diez años para garantizar que la gestión pública estuviera al servicio de la ciudadanía, promoviendo valores como la rendición de cuentas, el acceso a la información y la participación ciudadana.

Los avances en la transparencia de Canarias, a debate

Las jornadas contaron con la participación de reconocidas personas profesionales como Lorenzo Cotino, vocal del Consejo de Transparencia de la Comunidad Valenciana, y Pilar Cuesta, letrada del Consejo de Estado. Ambos abordaron las claves para una transparencia efectiva en el ámbito autonómico y los retos en materia de transparencia y acceso a la información en Canarias.

También participó Miguel Ángel Blanes, técnico jurídico del Defensor del Pueblo de la Comunidad Valenciana, que reflexionó sobre posibles propuestas de mejora de la Ley de Transparencia de Canarias.

El evento finalizó con un debate que abordó los diez años de avances en la transparencia de Canarias, en el que intervino la Comisionada de Transparencia de Canarias, Noelia García, junto con Miguel Ángel Herrero, jefe de servicio de Evaluación y Control de la Transparencia y María Teresa Casanova, jefa de servicio de Reclamaciones y Asuntos Generales.

Una mesa redonda moderada por Roger Ulises Guillén, con la participación de José Miguel Hernández, Félix Sánchez, Luisa Gómez y Gadis Pagés, cerró la sesión. El debate giró en torno a las expectativas puestas en la legislación canaria sobre transparencia.

Organiza tu evento formativo o corporativo con Plan B Group

Este evento sobre la Ley Canaria de Transparencia se suma a los múltiples actos que nuestro equipo ha organizado o participado en su producción. Siempre integrando un enfoque de sostenibilidad y cuidando al detalle la experiencia de la persona asistente.

Nuestra experiencia como consultora especializada en integrar la sostenibilidad en las estrategias empresariales y como entidad con una gran trayectoria en la organización y coordinación de eventos formativos nos posiciona como referentes en la implementación de prácticas sostenibles durante la ejecución de eventos, llegando a impulsar para ello una metodología propia dirigida a las organizaciones: nuestro Modelo Sigma de Sostenibilidad.

En los últimos años hemos organizado eventos formativos y corporativos como el V Congreso de Asociaciones Vecinales de Canarias, las VI Jornadas de Intervenciones Generales Estatales, de Gobierno de Canarias; las Jornadas para las administraciones públicas, impulsado por el Cabildo de Tenerife, o la Jornada de clausura del proyecto europeo ‘Guarapo’, junto al Cabildo de La Gomera. Igualmente, hemos colaborado con la Red Española para el Desarrollo Sostenible (REDS) y la Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife para retransmitir la jornada en línea Medidas para la organización sostenible de eventos culturales y formativos. En ella, nuestro equipo mostró a profesionales del sector cómo aplicar medidas y criterios de sostenibilidad en la organización de eventos desde su diseño hasta su organización y evaluación.

También hemos trabajado en el cálculo de la huella de carbono de las personas participantes de los eventos que hemos coordinado, como en la jornada sobre la Situación actual y aplicación práctica de la Agenda 2030 en Canarias, celebrada en el marco de la Semana Europea de la Calidad en Tenerife de 2022.

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20 January, 2025
ASINCA, con el apoyo de Plan B Group, impulsa la sostenibilidad en 20 microempresas industriales de Tenerife

Veinte microempresas y personas autónomas del sector industrial y artesanal de Tenerife han completado con éxito el Programa de apoyo a la integración de la sostenibilidad, una iniciativa de la Asociación Industrial de Canarias (ASINCA) financiada por el Cabildo de Tenerife y desarrollada con el apoyo técnico de Plan B Group.

Este programa gratuito ha impulsado la transición hacia modelos de negocio más sostenibles a partir de la adopción de prácticas y proyectos concretos alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), la Agenda 2030 y las metas canarias de la Agenda Canaria de Desarrollo Sostenible 2030.

Destaca la participación femenina y de empresas fuera del área metropolitana

El programa de acompañamiento empresarial proporcionó un apoyo personalizado e integral a cada participante. A través de sesiones individuales, se realizó un análisis exhaustivo de la situación inicial de cada empresa, se definieron metas claras y alcanzables, y se elaboró una hoja de ruta estratégica detallada. Además, se establecieron actividades de seguimiento para acompañar en la implementación efectiva de los planes y el logro de los objetivos empresariales.

Destaca la notable participación femenina, ya que el 65% de las empresas participantes estaban lideradas por mujeres. Asimismo, el programa tuvo un enfoque especial en la promoción de la sostenibilidad fuera de la capital insular, dado que el 75% de las empresas beneficiadas estaban ubicadas fuera del área metropolitana, contribuyendo así a la dinamización y diversificación económica de toda la isla.

El proceso culminó con la entrega de dos documentos clave a las organizaciones: un informe inicial de diagnóstico de situación y una hoja de ruta personalizada para la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y las metas de la Agenda Canaria 2030 a las que pueden contribuir con su actividad.

Más de 300 propuestas de contribución al desarrollo sostenible

Cada participante recibió un conjunto de entre 8 y 23 proyectos e iniciativas para contribuir a las metas de desarrollo sostenible acordes a sus características y contexto identificado en el diagnóstico inicial, con una media de 15 proyectos por empresa, sumando un total de 307 propuestas.

El programa fue valorado por las 20 organizaciones participantes con un 9,64 sobre 10 puntos en una encuesta. La flexibilidad en la programación de las sesiones, el acompañamiento en la revisión de la evolución de los proyectos y la personalización del servicio de tutorización de Plan B Group fueron algunos de los aspectos mejor valorados.

Apoyando la sostenibilidad de las pymes canarias desde 2009

Empresas, administraciones y la sociedad canaria son cada día son más conscientes de la necesidad de su participación e implicación en la consecución de las metas canarias de desarrollo sostenible.

Nuestros proyectos nos posicionan como una consultora de referencia en Canarias. Nuestro equipo especializado en materia de sostenibilidad mantiene un firme compromiso. Nos implicamos en ofrecer servicios de calidad a entidades públicas y privadas para facilitarles la implementación de prácticas sostenibles.

A lo largo de los últimos dos años hemos abordado proyectos como la creación de la Guía para la Localización, Implementación, Dinamización y Seguimiento de la Agenda 2030 por parte de cabildos y ayuntamientos de Canarias y en la dinamización de la Plataforma Multiactor de la Agenda Canaria 2030.

En el ámbito público hemos colaborado con los ayuntamientos de los municipios tinerfeños de Tacoronte, La Matanza de Acentejo, Arico y La Laguna en diversos proyectos en materia de planificación estratégica para la consecución de las metas de la Agenda Canaria 2030 en estas regiones.

Y junto a estos trabajos se suma nuestra colaboración con la Universidad de La Laguna, con quien hemos desarrollado su Diagnóstico de Responsabilidad Social Universitaria y su Guía de Buenas Prácticas en Agenda 2030.

Aparte de los múltiples proyectos de implementación y localización, también abordamos la divulgación y educación en Objetivos de Desarrollo Sostenible con la organización de eventos formativos dirigidas a entidades privadas y organismos públicos como el Instituto Canario de Administración Pública (ICAP) y la Federación Canaria de Municipios (FECAM).

Estás a tan solo una llamada o correo electrónico de poder emprender tus proyectos. Somos un gran equipo de profesionales experto en desarrollar e integrar proyectos de implementación y localización de la Agenda 2030. Te acompañaremos y asesoraremos en todo el proceso. ¡No dudes en contactarnos!

¡Implementa la Agenda Canaria 2030 en tu organización con nuestro equipo!

14 January, 2025